ニュースの要約
- THE WHY HOW DO COMPANYとドリームプラネットが提携し、新規事業立ち上げ支援サービスと企業変革支援サービスを強化
- 両社の強みを活かし、理論と実践の融合による価値創造を目指す
- カプセルトイ事業のノウハウと経営理論を融合し、短期間での市場検証とスピード感のある本格展開を可能にする
概要
THE WHY HOW DO COMPANY株式会社は、2024年9月に子会社化したドリームプラネット株式会社との連携を強化し、新規事業立ち上げ支援サービスと企業変革支援サービスの強化に乗り出しました。
ドリームプラネットは700億円を超えるカプセルトイ市場において、製造から販売まで一気通貫のビジネスモデルを確立しています。一方のTHE WHY HOW DO COMPANYは「滞留理論」「ビジネスモデル囲碁」「価値創造の三種の神器」といった独自の経営理論に基づき、企業変革支援を推進してきました。
両社が得意分野を融合することで、理論と実践を組み合わせた企業支援サービスを提供できるようになります。例えば、ドリームプラネットのカプセルトイのノウハウを活かして、低コストでの小規模な市場検証や迅速な反応収集が可能になります。また、THE WHY HOW DO COMPANYの理論に基づいて革新的なビジネスモデルの構築や組織変革の推進が期待できます。
両社の取り組みにより、企業の変革スピードの向上、リスクの低減、ROIの向上、そして組織能力の強化などが期待されています。今後は業界別ソリューションの開発や実践的な変革支援プログラムの提供、成功事例の蓄積と横展開など、さまざまな取り組みを順次展開していく予定です。
編集部の感想
編集部のまとめ
企業変革支援サービス：新規事業立ち上げ・企業変革支援サービスにて子会社ドリームプラネットと提携～カプセルトイ事業の実践知と経営理論の融合による”価値創造”の進化～についてまとめました
今回のニュースは、THE WHY HOW DO COMPANYとドリームプラネットの強みを融合し、より実効性の高い企業支援サービスを提供していくという取り組みです。ドリームプラネットのカプセルトイ事業で培った実践的な手法と、THE WHY HOW DO COMPANYの独自の経営理論を組み合わせることで、新規事業立ち上げから企業変革までをワンストップでサポートできるようになります。
特に注目なのは、小規模な市場検証から本格展開までのスピード感と、理論と実践の融合による企業の変革力強化です。短期間での検証とデータに基づく改善で、企業のリスクを抑えつつ投資効率を高められるでしょう。また、経営資源の最適配置や組織文化の改善など、理論に裏打ちされた実践的な支援も魅力的です。
今後は業界別のソリューション開発や、変革支援プログラムの提供など、さらなる展開が期待されます。企業の変革スピードの向上や、持続可能な収益モデルの構築など、企業変革支援の新たなフェーズを切り開いていくことでしょう。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000429.000001924.html
